自開展學習全國安全生產電視電話會議習總書記重要批示及“十五條硬措施”以來，按照公司部署，公司生產技術部積極制定方案，聯系實際，夯實責任，進一步以嚴格落實“十五條硬措施”為契機，有效推動企業安全生產工作良性發展。

守制度，抓履職，帶隊伍，夯實安全生產責任

以“三管三必須”為準則，嚴格落實管業務必須管安全，強化全員安全責任制。生產技術部以安全生產責任制履職考評為契機，進一步落實、細化各崗位安全職責，將以狠抓責任落實，統籌協調的領導隊伍、以主抓基礎管理，深入一線為主的專責隊伍和以穩抓安全運行，連續穩定的調度隊伍為框架，實現制度與業務、理論與實際的深度融合，打造一支明責擔當、執行有力的安全生產隊伍，為公司安全生產保駕護航。

學規范，強業務，守規矩，筑牢安全生產防線

以文件制度學習為契機，要求部門全員認真學習GB30871-2022、大檢修期間保命條款、HAZOP分析與過程安全管理等文件。通過每周例會前考試加強學習效果，以學規范懂細則，知風險排隱患，促整改保安全的目標，全面提升生產技術部人員的技術性、專業性和指導性。通過兩次會前閉卷考試，極大促進了全員學習的積極性和緊迫感，讓大家對安全生產的認知得到有效提升，融會貫通，更好指導實踐，確保生產安全穩定運行。

劃重點，重細節，強管理，刷新高產低耗紀錄

按照公司月度生產目標任務，生產技術部調度人員重視細節，緊盯主要產品合成氨、尿素、BDO、磷銨小時產量，出現欠產及時聯系分廠影響原因，并督促立即整改，確保完成主產品小時產量，從而實現月度、年度目標任務。工藝專責以日常檢查和專項檢查項結合的方式，深入現場從人機料法環入手，加強現場作業安全檢查，對盲板抽加、聯鎖報警、清理作業及文件制度學習進行專項檢查，持續進行隱患排查，對存在問題進行持續跟蹤，確保落實到位。從生產分廠各項指標控制是否達標、交接班內容是否完整、裝卸車是否按規進行、現場管理有何問題等方面著手，一季度共檢查問題458項，完成整改451項，整改完成率98.48%。同時，持續關注分廠現階段存在的生產瓶頸問題，組織專題會討論，制定措施，協助分廠解決問題，為提產增效貢獻力量。

預則立，備無患，抓應急，穩裝置安全運行

為確保檢修期間兩臺鍋爐、煤化工單系統穩定運行，生產技術部加強調度室應急預案培訓，組織調度橫大班開展桌面演練，確保生產系統中出現異常工況或發生生產安全事故時第一時間的安全處置。生產技術部外聘專家深入現場開展業務培訓，牽頭組織各分廠按計劃推進HAZOP分析及桌面演練工作，通過風險識別、風險管控及制定措施等，第一時間預判風險、消除隱患，確保生產系統安全穩定運行。

“十五條硬措施”是全面加強安全生產的重要舉措，生產技術部作為公司生產主管部門，將持續強化統籌協調，一條一條抓落實，查漏補缺，落實整改，為企業實現安環穩長滿優運行提供有力保障。（生產技術部  王瑩）