生產經營單位作為安全生產責任主體，在安全管理的工作中，能否落實雙重預防機制的五有標準，其重視程度和落實效果本身就是履行安全生產主體責任的有效體現。近日，磷銨分廠再次掀起落實風險隱患雙預防的熱潮。

正確認識當前安全生產形勢

近年來，公司對安全環保工作越來越重視，要求也越來越嚴。在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的職責。磷銨分廠要求基層管理人員不斷提高自身對雙重預防機制工作的認識，增強抓好安全隱患排除工作的緊迫感和責任意識。從發展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發，切實抓好安全生產工作。

要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵。分廠必須認真貫徹執行公司有關安全生產方針、政策、法律法規以及上級有關安全生產管理制度，把雙重預防機制工作列入管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實。

全面落實安全生產責任制

四月初，磷銨分廠推出職責細化風險分級管控具體到人的決定。要求各級職能人員要切實履行第一職責人的職責，要親自組織完善職責目標，并將職責目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業口分管，職能部門監控，黨政工團齊抓，全員參與”的職責體系和工作局面。同時，職責目標落實情景與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現，促使職責由全員共擔。

加大制度落實力度

抓安全生產工作，必須注重制度建設，嚴格按照公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻干的良好習慣，做到令行禁止、雷厲風行，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，培養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于較真，善于抓細節，及時發現和堵塞安全環保的漏洞，識別和防范施工現場存在的各類風險，落實各項控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置本領，樹立安全生產工作“沒有問題就是最大的問題”的理念，貫徹執行拉網式排查，無死角整改的工作方式。時刻堅持對各類風險和隱患堅持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發生。

切實抓好基層員工風險管理

將風險管控在隱患之前、把隱患消滅在事故之前”，要求基層員工認真學習四安全、五必要，八大保命條款，十五條硬措施，監護人職責等各種安全措施，讓離風險最近的一線員工達到會管風險、會查隱患，會解決安全生產危險“的效果。組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動，磷銨分廠組織安全員、生產技術組、設備管理組部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到檢修、操作崗位的具體操作規程中，指導作業人員檢修清理和操作，防范各類事故的發生。

磷銨分廠要求所有員工必須樹立“安全生產工作只有起點，沒有終點”的風險意識。安全生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全意識，提高全員的安全素質，實現“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全生產形勢持續穩定發展。（磷銨分廠   褚峰）